投资者信息

1. 01

   新设诊所与M&A（承继）

   集团既能新开诊所，也能承继现有诊所。2024年1月在目黑开设第1家诊所，2025年1月完成集团首次M&A，2025年12月承继了一家在品川、旗之台设有两家诊所的医疗法人。集团计划于2026年11月在自由之丘、2027年5月在东京都中央区开设儿科诊所。

2. 02

   运营标准化

   由本部负责经营企划、患者获取（官网・广告）、招聘、采购、法务与医保结算明细审核，并统一包括承继而来的诊所在内的运营流程。在旗之台，承继后约3个月，预约・问诊系统与医保结算系统即全面投入运行。位于目黑的Ladies Clinic Naminami，自开业初期的2024年2–4月至2026年7–9月间，月均就诊人次（3个月平均）增长至约2.6倍。

3. 03

   自主业务系统

   我们自主开发预约与问诊等系统，自2026.03.20起已合并6,500+项变更。预约系统“Galapagos”预计于2026年11月正式上线，同时欢迎医疗法人及医疗机构就系统引入与合作进行咨询。

诊所的运营clinics

诊所由医疗法人（KAIZEN集团）运营。医疗法人是日本法律规定的医疗机构经营主体；根据日本《医疗法》，医疗法人不得分配盈余。

PreMed的角色premed inc.

PreMed是独立于医疗法人的股份公司。作为本部，通过经营企划、业务拓展与业务系统开发来支持诊所的运营。

其他业务other

作为提升医疗机构价值的配套设施，PreMed经营着Ladies Clinic Naminami旁的香草冰淇淋店“erb”，以及位于目黑的女性专用瑜伽·普拉提工作室“Studio KAJi”。

74.6%的医院医疗业务亏损（2024年度），13.6%的民营医院资不抵债。另一方面，倒闭的医疗机构中逾97%为破产清算，通过民事再生实现重建的每年仅约2件。我们认为，在进入法院程序之前，需要有人制定并执行重建计划。

source: 日本四医院团体协议会《医院经营定期调查》（2025.11，日文） · Teikoku Databank（医院经营动向，2025.12，日文） · Teikoku Databank（医疗机构倒闭动向，2026.01，日文）

第一种形式是：当地区金融机构已经提供贷款的医院需要重建经营时，与金融机构合作进入。在出现持续亏损、资金周转紧张、医师离职、缺少继任者等迹象时，由金融机构向我们咨询，PreMed进入现场确认数字、业务与医疗内容。随后与金融机构共同制定经营改善计划，并结合还款条件的调整与公共医疗融资（如独立行政法人福祉医疗机构等）。执行阶段，我们以事务长、经营企划、财务、系统等角色进入现场提供支持，并每月以数字向金融机构报告进展。出口为重建后自立，或向医师承继。

对金融机构而言，这意味着多了一个选择：从早期阶段起与我们共同支持客户医院，守护当地医疗。PreMed不出资，经营判断一如既往由医疗法人和医师负责。部分公共医疗融资以获得金融机构支持的经营改善计划为条件，支持该计划的制定与执行正是我们的角色。计划制定的费用，我们正在研究利用国家的经营改善计划制定支援制度。

医疗法人没有出资份额，且根据日本《医疗法》不得分配盈余。因此，基金不能向医疗法人（即医院本身）出资。按照计划，资金与角色分为三个层次。①医疗法人向金融机构及公共医疗融资机构借款，经营由医疗法人与医生负责。②建筑物与大型设备出售给不动产投资方后再租回使用。③对于周边的股份公司（本部业务支持、业务系统等），由基金与PreMed共同成立控股公司。基金参与的是②与③。

对主要往来银行而言，将拥有一个从制定计划到现场执行、共同承担客户医院经营改善支持的伙伴。部分公共医疗融资以获得金融机构支持的经营改善计划为条件，我们支持该计划的制定。不动产出资方持有医院的建筑和大型设备并租给医院；基金则与PreMed通过共同控股公司持有周边的株式会社。以上任何一种方式，都不是对医疗法人的出资。

承继时，同样按照这三个层次来安排。在医疗法人一侧，通过社员与理事的更替，由医生接手经营；周边的股份公司与建筑物，则分别由共同控股公司与不动产投资方承接（计划）。基金不会取得医疗法人本身。

在集团的诊所，我们用自研业务系统，把日报、预约、收费与电子病历的记录做成每日经营看板和月度报告。每月整理每日患者数、客单价、医保与自费构成、预约填充率等，并写明与上月的差异及其原因。我们计划在医院引入同样的机制，让金融机构和基金能够以每月的数字确认重建计划的进展。

计划从向金融机构与基金进行接洽开始，经过积累实绩、在1家医院试点，再推进到成立共同控股公司与组建基金。各阶段期间仅为参考。

本部分为计划概要，并非以投资劝诱为目的。内容可能变更。